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Aller au contenu Accueil Conviction Savoir-faire Métiers Clients Cas clients Equipe Contact Accélérateur de croissance Cabinet de conseil spécialisé en exécution stratégique Conviction Conviction Savoir-faire Savoir-faire Métiers Métiers Cas clients Cas clients Agréé organisme de formation (datadocké) Une Conviction Transformer vos projets stratégiques en réalité opérationnelle. Votre capacité à transformer et à adapter votre organisation constitue un avantage concurrentiel substantiel et durable afin d’améliorer rapidement les résultats de votre entreprise. Votre capacité à intégrer la diversité culturelle des hommes et des compétences est une clé de la réussite de votre entreprise. Face à vos défis actuels (croissance durable et socialement responsable, transformation digitale, environnement volatile et incertain…) l’intelligence collective offre un formidable levier stratégique. Les réalités et la culture de votre entreprise constituent le socle de référence de la transformation, nous les intégrons dans nos missions. Vos bénéfices Clarifier le projet stratégique : les raisons et l’ambition ; identifier et évaluer les leviers opérationnels de création de Valeur pour les parties prenantes. Augmenter la cohésion et la performance collective des équipes de direction ou des équipes projet ; développer la culture du résultat et l’orientation client. Évaluer la culture et le système de valeurs de l’entreprise pour les transformer en levier d’exécution. Notre approche Responsabiliser chacun comme acteur de la réalisation du projet. Articuler les différents niveaux de changement : structure, systèmes et comportements. Donner du sens aux projets, développer le leadership des managers et leur capacité à responsabiliser leurs équipes. Savoir-faire Nous sommes un acteur de référence dans la transformation des organisations Tous issus du monde de l’entreprise, séniors et experts en conduite du changement et en marketing stratégique, nous intervenons également en formation au sein de grandes institutions avec des responsabilités académiques (HEC Paris, Sciences Po Paris). Nous structurons un processus de transformation pour accélérer le changement et créer de la valeur. Nous facilitons le partage de l’ambition stratégique, la responsabilisation du plus grand nombre et l’empowerment des managers. Nous orchestrons le dialogue entre le dirigeant et toutes les parties prenantes, en particulier les clients et les équipes. Nous proposons aux dirigeants des voies audacieuses pour garantir le passage à l’action et transformer la créativité en innovation. Nos métiers CONSEIL Repositionnement stratégique des offres Transformation des organisations Stratégie de croissance externe Intégration post acquisition Transformation numérique Processus managériaux Audit stratégique Dynamisation commerciale ACCOMPAGNEMENT Appropriation des orientations stratégiques Structuration et suivi de plan d’actions Mise en place d’outil de pilotage Coaching individuel et d’équipe Conduite du changement ASSESMENT Centre d’évaluation des compétences managériales Management individuel et comité de direction Outils utilisés : MBTI, TRIMA, GOLDEN, BELBIN Audit du capital humain Diagnostic climat social FORMATION Management et développement commercial Ingénierie et pilotage d’académie corporate Management et leadership Innovation et créativité Marketing stratégique Gouvernance SÉMINAIRES ET ATELIERS Organisation et facilitation Ateliers d’appropriation Study tours Expertise Quelques clients Nos clients comptent parmi les groupes les plus performants de l’industrie et de services, tant B2B que B2C, souvent leaders sur leurs marchés. Nous attachons beaucoup d’importance à développer avec eux des relations de longue durée avec eux : cet engagement réciproque dans le temps est la garantie, pour nos clients, de valoriser nos conseils et nos contributions dans une perspective durable. Parmi nos clients : Fives, BMW, Cofely, Engie, RTL; Colas, Roche, Sage, Prisma Media, Caséo, PSA, Somfy, Publicis, Mach Aéro, Airbus, TF1, Yves Rocher, Lanxess, Serge Ferrari, EFI Automotive, Savencia, Parquest, Aqualter, … Partenaires Nous faisons appel au quotidien à un réseau consultants experts. Stratex est également partenaire de plusieurs groupements professionnels Cas clients Transformation digitale Contexte : Accompagnement d’un groupe de presse grand public dans la transformation numérique de ses rédactions Méthode : Co-construction de l’organisation cible et des processus opérationnels avec tous les acteurs (journalistes, managers, IRP…) ; accompagnement des Hommes dans le changement ; évaluation. Stratégie de croissance Contexte : Accélération du développement d’un groupement de négoces spécialisés en BtoB et BtoC Méthode : Structuration du processus de réflexion stratégique et de sa déclinaison opérationnelle (adaptation de la gouvernance, optimisation de la centrale, mode d’interaction avec les adhérents…). Transformation managériale Contexte : Traiter l’obsolescence des compétences (et des offres) d’un éditeur de logiciels (mutation Saas) Méthode : Diagnostic fonctionnel (processus, produits, RH), conception d’une organisation agile, plan de développement des compétences. Intégration post-acquisition Contexte : Intégration d’une start-up au sein d’un groupe du BTP, validation de la valeur d’une innovation et adaptation du business model Méthode : Etude qualitative terrain, évaluation de la valeur client et du potentiel de l’offre, co construction du plan d’intégration et déclinaison opérationnelle. Accélération commerciale Contexte : PME industrielle, « belle endormie » au potentiel de croissance insuffisamment exploité. Méthode : Revue des process commerciaux, identification de la valeur client, renforcement des facteurs clé de succès et avantages concurrentiels , mise en place des plan d’action marketing et commerciaux, mise en place de nouveaux outils (social selling, canaux digitaux, nouveaux comportements). Croissance externe Contexte : Dans le cadre d’un LBO, aider un leader du e-commerce b-to-b à structurer sa stratégie de croissance externe et à identifier des cibles d’acquisition. Méthode : Revue des possibilités de diversification du client à partir de ses atouts stratégiques commerciaux, marketing, industriels et technologiques. Etude de l’attrait des marchés cibles, identification d’opérations d’acquisition réalisables à court terme. L'équipe Jacques-Robert Moulinet Fondateur et Président Dominique FOUALLY Fondateur et Directeur Général Pierre-Yves LE DAËRON Directeur Associé Jean-François Marvaud Directeur Associé Michel Milcent Directeur Associé Frédéric ANTOLIN Directeur Associé Jacques-Robert Moulinet Fondateur et Président Dominique FOUALLY Fondateur et Directeur Général Pierre-Yves LE DAËRON Directeur Associé Jean-François Marvaud Directeur Associé Michel Milcent Directeur Associé Frédéric ANTOLIN Directeur Associé EXPERTS ASSESMENT RH Dominique Sartori Roger Malhache Isabelle Klam Stéphanie Boullée Contactez-nous +33 6 07 04 62 40 contact@stratexassocies.com 3 rue de Mademoiselle, 78000 Versailles Contactez-nous 3 rue de Mademoiselle, 78000 Versailles +33 6 07 04 62 40 contact@stratexassocies.com -- © 2019 Stratex Associés Fièrement propulsé par WordPress | Thème : Sydney par aThemes.-- Frédéric ANTOLIN Directeur Associé Directeur associé de STRATEX, spécialiste des stratégies de croissance externe. Frédéric a commencé sa carrière comme consultant au sein de Mars&Co, cabinet international de conseil en stratégie. Puis il a été directeur de la stratégie du Groupe Legris Industries. Il a poursuivi sa carrière dans le secteur du conseil en stratégie et de la banque d’affaires, notamment au sein d’Aforge Finance et de la banque Degroof Petercam. Au sein de STRATEX, Frédéric assiste les dirigeants d’entreprises et les fonds de private equity dans toutes les phases des projets de croissance externe et de build-up : réflexion str
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